我在哈佛、麥肯錫學到的一流工作術：為什麼他們會這麼優秀？那些舉世公認的一流菁英，究竟是怎麼思考、怎麼工作的呢？
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底下是 我在哈佛、麥肯錫學到的一流工作術：為什麼他們會這麼優秀？那些舉世公認的一流菁英，究竟是怎麼思考、怎麼工作的呢？ 的內容簡介
超一流人士的「思考術」！分秒必爭的「時間活用術」！
解決難題的「工作術」！拓展人脈的「交際術」！精益求精的「成長術」！
那些舉世公認的一流菁英，
究竟是怎麼思考、怎麼工作的呢？
● 沒自信也要回答「YES」！
● 累積自己的「微主張」！
● 找出公司前20%「值得學習的人」！
● 電子郵件絕不用「附加檔案」！
● 表達意見，但不堅持己見！
● 人會因為說「不」的方法而分出高下！
● 職場上不需要「真正的自我」！
● 想解決問題？「問」就對了！
從小到大，一直在同一套「應該怎麼做」的價值觀中長大的作者，毅然放下美女名醫的頭銜，下定決心出國深造，才發現世界原來這麼大！
從留學哈佛到成為麥肯錫顧問，她得以近距離觀察身邊這些被全世界公認第一流菁英的工作方式、工作態度和思考習慣，發掘出「為什麼他們會這麼優秀」的秘密。
無論是麥肯錫式的「聚餐術」還是電子郵件「鐵則」，無論是「神經質時間運用術」還是學習借助他人的力量，只要掌握住這39個關鍵，就能讓你的思考力、學習力、溝通力、競爭力大幅提升，不管走到哪裡，都是最搶手的人才！
名人推薦
前美國麥肯錫顧問Gary Lewis、CAREhER共同創辦人周明緯、謀略大大創首席顧問陳其華、財團法人國際單親兒童文教基金會創辦人黃越綏、日本立教大學經營學部特任副教授鄭秀娟 逐夢推薦 ●按姓名筆劃序排列
作者： 富坂美織
新功能介紹- 譯者： 劉愛夌
- 出版社：平安文化
新功能介紹 - 出版日期：2015/08/03
- 語言：繁體中文
商品網址: 我在哈佛、麥肯錫學到的一流工作術：為什麼他們會這麼優秀？那些舉世公認的一流菁英，究竟是怎麼思考、怎麼工作的呢？
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▲日本一度將經濟間諜作為情報重點。（圖／視覺中國CFP）
國際中心／綜合報導
美國與日本作為科技大國，在各方面都擁有極為強大的技術能力，1982年卻曾經有6名日本人遭美國聯邦調查局以「非法竊取IBM公司技術情報」為由逮捕，一舉扯出日本官商勾結的「間諜活動」。據悉，日本能在二戰後的20年內迅速成為世界第二大經濟體，都是多虧了日本長期以來不斷吸收其他國家科技情報，也就是「經濟間諜」。
多數國家都會進行間諜活動，然而日本則把間諜活動的重心放在經濟與科技領域，甚至1962年成立了名為「工業保護學會」的教育中心，實為培訓國家經濟間諜的秘密機構，負責竊取歐美大國的科技情報。
日本日立公司1981年偶然從IBM前員工手中獲得當時最尖端的電腦308X系列設計資料，為了獲得剩餘的資料，以便掌握308X的核心技術，日立公司便企圖尋找合作夥伴董事長取得資料。不料，日立找上的合作夥伴竟是曾在IBM工作21年的老員工馬克思維爾佩利，佩利隨即將消息透露給IBM公司。
IBM得知消息後，委任佩利為雙面間諜，並聯合美國聯邦調查局，設計了一場大戲，將日立的業務負責人騙到美國，更將一切過程錄音監控，得以成為庭上證據。1982年，包含日本日立與三菱的6名員工被美國聯邦調查局逮捕。這起經濟間諜案轟動一時，不但被稱為「20世紀最大的產業間諜事件」，也因日本經濟間諜對美國矽谷造成的衝擊不亞於珍珠港的偷襲，因此也被稱為「新珍珠港事件」。
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