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主管如何激勵部屬
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底下是 主管如何激勵部屬 的內容簡介
企業要具有競爭力，方法很簡單，就是要釋放出員工的活力、績效、智慧與創造精神，在深入瞭解員工需求的基礎上，制訂恰當的激勵策略，激勵每一個員工去實現博客來網路書店企業的預定目標。激勵就像企業發展源動力的一對翅膀，幫助企業走向騰飛。
一流的企業家只管人不管事，二流的企業家既管人又管事，三流的企業家只管事不管人。企業的「企」是人字頭加一個停止的止，離開了人就停止了。所謂管理的概念，就是在管好自己的同時，再管好自己該管的那麼幾個人。
有l00件事情，一個人都做了，那只能叫做勤勞。有100件事情，主事的人自己一件也不做，手下的人就幫他把所有的事情都辦好了，而且回過頭來還要感謝他提供這樣的鍛煉機會，這就是管理！所以，管理者的核心工作是要激發他人的工作積極性。作為管理者，除了要懂得如何發號施令外，更重要的是還要懂得運用好自己手中的賞罰大權。
在管理中，賞罰分明要遠比身先士卒更為有效。漢朝的霍去病將軍就是一個最好的例子。他說：「作為將軍，不一定要和士兵同吃同做，只要獎懲分明，士兵自然勇往直前。」實際上，他也是這樣做的，事實證明霍去病的論斷是正確的，他的部隊所向披靡，無人能擋，取得了赫赫戰功，讓人不得不服。
管理的第一法則就是「胡蘿蔔加大棒」，它來源於一則古老的故事：要使驢子前進，就在它前面放一個胡蘿蔔或者用一根棒子在後面趕它。優秀的管理者都是善於運用「胡蘿蔔加大棒」的。通用公司總裁傑克?韋爾奇的管人秘訣是他自創的「活力曲線」，他認為：一個組織中，必然有20%的人是最好的，70%的人是中間狀態的，l0%的人是最差的。管理者必須隨時掌握那20%和l0%堶悸漱H，以便做出準確的獎懲措施。最好的應該馬上得到激勵或升遷，最差的就必須馬上走人。
本書是針對主管如何激勵部屬所撰寫的具體指導實務書。本書結合知名企業的獎勵方法，並依據本土企業的生存環境及發展特點，歸納出適合我國企業獎勵制度的方法及建議。希望能給經理人啟示與幫助，找到人性化管理中那把最簡易、有效的萬能鑰匙。
作者： 伍文泰
新功能介紹- 出版社：憲業
新功能介紹 - 出版日期：2011/11/09
- 語言：繁體中文
商品網址: 主管如何激勵部屬
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周姓婦人前年4月在桃園某醫院生下1名男嬰，3天後卻自行出院行蹤不明、聯絡不上，被依遺棄罪嫌函送；周則說，為籌錢才先離院，後來也有領回，檢方認為，周有替兒子報戶口，最後繳清醫療費，無遺棄意圖予以不起訴處分。
檢警調查，周婦（31歲）當天清晨6點多在醫院生下兒子，未料事隔3天就悄悄離院，將小孩留在醫院自己卻行蹤不明，院方經通報桃園市社會局家防中心，經多次也連繫不上，認為她涉嫌遺棄。
周辯稱說，當時兒子還得留院觀察，自己沒錢償還醫療款項，只好先出院回南部，當時也有接到醫院通知，但電話和朋友共用才沒接聽，最後有到院付款領回孩子，但仍無力扶養就連絡社福機構將小孩送到寄養家庭。
醫院社工證稱，男童出生2個多禮拜始終聯繫不上周女，請對方來替小孩辦出院手續也沒消息，所以只好報案協尋，周最後隔了1個多月才回醫院，期間有斷斷續續和她聯絡，周都表示正在籌錢準備北上，但態度都不太積極。
社工認為，周應該是經濟困難非院方報案才處理，假如她真的想遺棄小孩就根本不會出現，依照以前處理個案生母都直接失聯，再由家暴中心出面安置，這次情況透過家屬找到周婦，她表示需要一點時間，所以院方、社工都有協助。
檢方認定，周生產前有留下真實個資，事後也替兒子報戶口，並回醫院繳清費用、辦理領回及出養程序，並沒有遺棄意圖，認定她罪嫌不足不起訴。
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