我在哈佛、麥肯錫學到的一流工作術:為什麼他們會這麼優秀?那些舉世公認的一流菁英,究竟是怎麼思考、怎麼工作的呢?



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底下是 我在哈佛、麥肯錫學到的一流工作術:為什麼他們會這麼優秀?那些舉世公認的一流菁英,究竟是怎麼思考、怎麼工作的呢? 的內容簡介





超一流人士的「思考術」!分秒必爭的「時間活用術」!

解決難題的「工作術」!拓展人脈的「交際術」!精益求精的「成長術」!


那些舉世公認的一流菁英,

究竟是怎麼思考、怎麼工作的呢?

● 沒自信也要回答「YES」!

● 累積自己的「微主張」!

● 找出公司前20%「值得學習的人」!

● 電子郵件絕不用「附加檔案」!

● 表達意見,但不堅持己見!

● 人會因為說「不」的方法而分出高下!

● 職場上不需要「真正的自我」!

● 想解決問題?「問」就對了!

從小到大,一直在同一套「應該怎麼做」的價值觀中長大的作者,毅然放下美女名醫的頭銜,下定決心出國深造,才發現世界原來這麼大!

從留學哈佛到成為麥肯錫顧問,她得以近距離觀察身邊這些被全世界公認第一流菁英的工作方式、工作態度和思考習慣,發掘出「為什麼他們會這麼優秀」的秘密。

無論是麥肯錫式的「聚餐術」還是電子郵件「鐵則」,無論是「神經質時間運用術」還是學習借助他人的力量,只要掌握住這39個關鍵,就能讓你的思考力、學習力、溝通力、競爭力大幅提升,不管走到哪裡,都是最搶手的人才!

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前美國麥肯錫顧問Gary Lewis、CAREhER共同創辦人周明緯、謀略大大創首席顧問陳其華、財團法人國際單親兒童文教基金會創辦人黃越綏、日本立教大學經營學部特任副教授鄭秀娟 逐夢推薦 ●按姓名筆劃序排列

  • 譯者: 劉愛夌
  • 出版社:平安文化

    新功能介紹
  • 出版日期:2015/08/03
  • 語言:繁體中文


商品網址: 我在哈佛、麥肯錫學到的一流工作術:為什麼他們會這麼優秀?那些舉世公認的一流菁英,究竟是怎麼思考、怎麼工作的呢?

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日本一度將經濟間諜作為情報重點。(圖/視覺中國CFP)

國際中心/綜合報導

美國與日本作為科技大國,在各方面都擁有極為強大的技術能力,1982年卻曾經有6名日本人遭美國聯邦調查局以「非法竊取IBM公司技術情報」為由逮捕,一舉扯出日本官商勾結的「間諜活動」。據悉,日本能在二戰後的20年內迅速成為世界第二大經濟體,都是多虧了日本長期以來不斷吸收其他國家科技情報,也就是「經濟間諜」。

多數國家都會進行間諜活動,然而日本則把間諜活動的重心放在經濟與科技領域,甚至1962年成立了名為「工業保護學會」的教育中心,實為培訓國家經濟間諜的秘密機構,負責竊取歐美大國的科技情報。

日本日立公司1981年偶然從IBM前員工手中獲得當時最尖端的電腦308X系列設計資料,為了獲得剩餘的資料,以便掌握308X的核心技術,日立公司便企圖尋找合作夥伴董事長取得資料。不料,日立找上的合作夥伴竟是曾在IBM工作21年的老員工馬克思維爾佩利,佩利隨即將消息透露給IBM公司。

IBM得知消息後,委任佩利為雙面間諜,並聯合美國聯邦調查局,設計了一場大戲,將日立的業務負責人騙到美國,更將一切過程錄音監控,得以成為庭上證據。1982年,包含日本日立與三菱的6名員工被美國聯邦調查局逮捕。這起經濟間諜案轟動一時,不但被稱為「20世紀最大的產業間諜事件」,也因日本經濟間諜對美國矽谷造成的衝擊不亞於珍珠港的偷襲,因此也被稱為「新珍珠港事件」。

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鄭育瑋

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